Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Израильский эксперт Александр Левитас предлагает Вам
линейку семинаров «Человеческие машины — бизнес, работающий как швейцарские часы».
Семинар «Человеческие машины — 2: Персонал» учит тому, как наладить работу с персоналом таким образом,
чтобы выбрать при найме хороших, компетентных и продуктивных работников, а также развивать их в дальнейшем, выстроить
зарплатные схемы, мотивирующие людей работать хорошо, использовать эффективные методы нематериальной мотивации, правильно
распределить работу между сотрудниками, а также избавиться от «незаменимых» работников и сделать их заменимыми.
Несмотря на номер в названии, семинар «Человеческие машины — 2: Персонал» является абсолютно самодостаточным. Если позже Вы захотите
пройти другие семинары из цикла «Человеческие машины», они также будут Вам полезны - но это не обязательно.
Семинар длится один день, восемь часов. Возможно также проведение семинара в особых форматах.
После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь
Для кого этот семинар:
- Для владельцев малых и средних бизнесов
- Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
- Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно
Зачем семинар владельцу бизнеса:
- Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
- Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
- Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
- Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
- Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет
Зачем семинар наёмному руководителю:
- Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
- Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
- Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
- Чтобы сделать работников более управляемыми
- Чтобы получить возможность карьерного роста
Проверьте себя:
- Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
- Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
- Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
- Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
- Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
- Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
- Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
- ...то Вам будет полезен семинар «Человеческие машины — 2: Персонал»
Если бы я могла оценивать пользу, полученную
для себя от этого семинара – я бы оценила его по
максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех
мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно
на работе, не загружать себя ненужной работой,
отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Ольга Четыркина, директор магазина игрушек, Екатеринбург
Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:
- Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
- Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
- В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
- Лучше этого не дожидаться
Чему учит семинар:
- Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
- Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
- Как выбрать при найме хороших, компетентных и продуктивных работников
- Как выстроить зарплатные схемы, чтобы мотивировать персонал работать хорошо
- Какие эффективные методы нематериальной мотивации можно использовать
- Как правильно распределять работу между сотрудниками
- Как избавиться от "незаменимых" сотрудников и сделать их заменимыми
За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы.
Программа семинара:
1. Вводная часть
- Введение. Основы процессного подхода
- Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
- Исторические примеры правильного выстраивания процессов
2. Технология найма
- Упрощённая процедура найма – «призывники» вместо «лауреатов»
- 6 видов основных требований к работнику
- Как проверить, что работник соответствует этим требованиям
- Как не дать соискателю обмануть Вас - тестирование
- Почему психологические тесты не работают при найме
- «Модные» и «немодные» работники - как сделать верный выбор
3. Мотивация
- Упрощённое управление - зарплата и карьера в качестве рычагов
- Формула зарплаты - из чего она составляется, от чего зависит
- Две самых главных ошибки в способах начисления зарплаты
- Основные типы эффективно мотивирующих зарплатных формул
- Формула карьеры - что это такое и зачем она нужна фирме
- Два маршрута карьеры – и почему жизненно нужны оба
- Нематериальная мотивация персонала — почему без неё нельзя
- 13 основных способов незатратной мотивации работников
4. Распределение работы
- Распределение задач между работниками - правильное и неправильное
- «Чёрная», «серая» и «белая» работа — как способ сократить издержки
- Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они создают
5. Незаменимость
- «Незаменимые» работники - как они появляются и как от них избавиться
- Почему «незаменимый» сотрудник угрожает выживанию Вашего бизнеса
- Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой
- 9 основных способов защитить компанию от «незаменимых»
6. ЕСЛИ УСПЕЕМ: Сохранение знаний
- «Люди уходят - что остаётся?» Как сохранить знания и информацию
- Основные способы сохранения знаний внутри компании
- Как сделать свою фирму – «обучающейся компанией»
- Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра
7. Внедрение новой технологии
- Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
- Подготовка компании к внедрению новой технологии
- Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
- Особенности внедрения новых зарплатных схем
8. Ответы на вопросы участников
- Всё, что касается тем семинара - вопросы и ответы
Отзыв участника семинара:
Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный
семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий,
были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например:
в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и
ведение возлагалось на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара,
число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а кол-во ошибок при
этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка
или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.
Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения
стратегических проблем: Так, благодаря знаниям полученным на семинаре, в компании
была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы
продаж. И третье достижение - это скорое внедрение система обучения. Она тоже только
началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых
сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем
в производстве и в диспетчерской службе.
Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать
на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов
Казахстана.
Еще раз, спасибо за Ваш семинар.
Эльдар Касенов, Алматы, типография "Легион 21"
Читайте дополнительно:
Ближайшие открытые семинары «Человеческие машины — 2: Персонал» пройдут:
- Пока что проведение этого семинара на ближайшие месяцы не запланировано. Если Вы хотите пригласить Александра Левитаса в свой город для проведения этого (или любого другого) семинара, пишите на адрес a-l@kursy.ru или оставьте заявку на моём сайте
Если Вы хотите пройти семинар «Человеческие машины — 2: Персонал»
в одном из этих городов или пригласить Александра Левитаса для проведения семинара
в другой город - пожалуйста, отправьте письмо со страницы
«Контакты».
И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!