Александр Левитас - бизнес-консультант и бизнес-тренер

«Я знаю, что Ваш бизнес может приносить больше денег»

Александр Левитас

Бизнес-консультант и бизнес-тренер

Семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие»

Как оптимизировать, развить и масштабировать свой бизнес

Читайте новую книгу А.Левитаса 'Ещё больше денег от Вашего бизнеса'Читайте новую книгу А.Левитаса 'Деньги на бочку!'Читайте новую книгу А.Левитаса 'Убедили, беру!'Если Вы ещё не читали мои новые бестселлеры «Убедили, беру!», «Деньги на бочку!» и «Ещё больше денег от Вашего бизнеса» – самое время это сделать. Ведь в бизнесе только маркетинг и продажи приносят прибыль, а книги посвящены именно им.

Вас ждут более 500 проверенных инструментов продаж и маркетинга, которые я много лет собирал для Вас по всему миру, а также сотни примеров их использования в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам »

Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Израильский эксперт Александр Левитас предлагает Вам линейку семинаров «Человеческие машины — бизнес, работающий как швейцарские часы».

Семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» учит тому, как наладить работу фирмы или отдела таким образом, чтобы добиться непрерывного развития компании, её роста и масштабирования, существенно снизить нагрузку на руководителя, защитить бизнес от перехвата, поднять стоимость компании, а также подготовить бизнес к созданию филиалов либо продаже франшизы.

Несмотря на номер в названии, семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» является абсолютно самодостаточным. Если позже Вы захотите пройти другие семинары из цикла «Человеческие машины», они также будут Вам полезны - но это не обязательно.

Семинар длится один день, восемь часов. Возможно также проведение семинара в особых форматах.

После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь

Для кого этот семинар:

  • Для владельцев малых и средних бизнесов
  • Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
  • Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно

Зачем семинар владельцу бизнеса:

  • Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
  • Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
  • Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
  • Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
  • Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет

Зачем семинар наёмному руководителю:

  • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
  • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
  • Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
  • Чтобы сделать работников более управляемыми
  • Чтобы получить возможность карьерного роста

Проверьте себя:

  • Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
  • Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
  • Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
  • Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
  • Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
  • Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
  • Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
  • ...то Вам будет полезен семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие»

Если бы я могла оценивать пользу, полученную для себя от этого семинара – я бы оценила его по максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно на работе, не загружать себя ненужной работой, отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Ольга Четыркина, директор магазина игрушек, Екатеринбург

Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

  • Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
  • Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
  • В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
  • Лучше этого не дожидаться

Чему учит семинар:

  • Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
  • Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
  • Как целенаправленно разгрузить руководителя и освободить его время
  • Как добиться того, чтобы компания росла и развивалась
  • Какие принципы помогают японским компаниям - и могут помочь Вам
  • Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
  • Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю

За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы.
Дмитрий Костылев, директор по развитию, ООО «Классика чистоты», Иркутск

Программа семинара:

1. Вводная часть

  • Введение. Основы процессного подхода
  • Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
  • Исторические примеры правильного выстраивания процессов

2. Оптимизация – уровень 2

  • Оптимизация бизнес-процессов силами персонала компании
  • Японская идеология «кайзен» на службе российского бизнеса
  • Метод «пятикратного вопроса» для устранения проблем
  • Основные принципы повышения продуктивности и снижения издержек

3. Японские принципы оптимизации

  • Подход TPS к решению проблем
  • 9 видов «муда» в компании
  • PDCA и SDCA
  • DMAIC
  • Точечная стандартизация
  • «Дзидока»
  • «Генчи генбутсу»
  • Выращивание людей

4. Сохранение знаний

  • «Люди уходят - что остаётся?» Как сохранить знания и информацию
  • Основные способы сохранения знаний внутри компании
  • Как сделать свою фирму – «обучающейся компанией»
  • Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра

5. Защита бизнеса

  • «Противоугонная система» для бизнеса
  • Основной принцип «противоугонной системы»
  • Защита от увода бизнес-технологий
  • Защита от увода клиентской базы
  • Защита от увода отдела или подразделения
  • Защита от увода бизнеса в целом

6. Разгрузка руководителя

  • Три главных задачи первого лица
  • Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя
  • Особые форматы отчётов и процедур
  • Особый формат докладной записки по проблемам

7. Внедрение новой технологии

  • Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
  • Подготовка компании к внедрению новой технологии
  • Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
  • Особенности внедрения новых зарплатных схем

8. Очень важный сотрудник

  • Зачем Вам нужен архитектор процессов
  • Как самому стать архитектором процессов
  • Как вырастить такого человека самостоятельно
  • Как нанимать человека на эту роль
  • Что мы ищем в этом сотруднике
  • Как протестировать человека при найме

9. Управление по ценностям

  • Что стоит выше инструкций
  • Какое отношение к Вам имеет правовая система США
  • Что такое «добро» и «зло» в компании
  • Как выстроить свою систему ценностей
  • Что самое главное для работника «Диснейленда»
  • Выстраивание системы внутренних стандартов
  • Внедрение управления по ценностям в компании

10. Расширение бизнеса

  • Рекомендации для желающих создать сеть филиалов
  • Рекомендации для желающих создать франшизу

11. Ответы на вопросы участников

  • Всё, что касается тем семинара - вопросы и ответы

Отзыв участника семинара:

Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий, были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например: в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и ведение возлагалось на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара, число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а кол-во ошибок при этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.

Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения стратегических проблем: Так, благодаря знаниям полученным на семинаре, в компании была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы продаж. И третье достижение - это скорое внедрение система обучения. Она тоже только началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем в производстве и в диспетчерской службе.

Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов Казахстана.

Еще раз, спасибо за Ваш семинар.
Эльдар Касенов, Алматы, типография "Легион 21"

Читайте дополнительно:

Ближайшие открытые семинары «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» пройдут:

  • Пока что проведение этого семинара на ближайшие месяцы не запланировано. Если Вы хотите пригласить Александра Левитаса в свой город для проведения этого (или любого другого) семинара, пишите на адрес a-l@kursy.ru или оставьте заявку на моём сайте

Если Вы хотите пройти семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» в одном из этих городов или пригласить Александра Левитаса для проведения семинара в другой город - пожалуйста, отправьте письмо со страницы «Контакты».

И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!