Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более? Израильский эксперт Александр Левитас предлагает Вам
линейку семинаров «Человеческие машины — бизнес, работающий как швейцарские часы».
Семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» учит тому, как наладить работу фирмы или отдела
таким образом, чтобы добиться непрерывного развития компании, её роста и масштабирования, существенно снизить нагрузку
на руководителя, защитить бизнес от перехвата, поднять стоимость компании, а также подготовить бизнес к созданию филиалов
либо продаже франшизы.
Несмотря на номер в названии, семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» является абсолютно
самодостаточным. Если позже Вы захотите пройти другие семинары из цикла «Человеческие машины», они также будут
Вам полезны - но это не обязательно.
Семинар длится один день, восемь часов. Возможно также проведение семинара в особых форматах.
После семинара «Человеческие машины» я сократил срок производства компьютерной игры с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней, создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников.
Щепетов Александр, директор компании «Игроматик», Минск, Беларусь
Для кого этот семинар:
- Для владельцев малых и средних бизнесов
- Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
- Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно
Зачем семинар владельцу бизнеса:
- Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
- Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
- Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
- Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
- Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет
Зачем семинар наёмному руководителю:
- Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
- Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
- Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
- Чтобы сделать работников более управляемыми
- Чтобы получить возможность карьерного роста
Проверьте себя:
- Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
- Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
- Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
- Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
- Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
- Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
- Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
- ...то Вам будет полезен семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие»
Если бы я могла оценивать пользу, полученную
для себя от этого семинара – я бы оценила его по
максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех
мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!!
Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно
на работе, не загружать себя ненужной работой,
отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.
Ольга Четыркина, директор магазина игрушек, Екатеринбург
Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:
- Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
- Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
- В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
- Лучше этого не дожидаться
Чему учит семинар:
- Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
- Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
- Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
- Как целенаправленно разгрузить руководителя и освободить его время
- Как добиться того, чтобы компания росла и развивалась
- Какие принципы помогают японским компаниям - и могут помочь Вам
- Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
- Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю
За год с момента семинара у меня в 2 раза сократился штат фирмы без падения объема продаж. Экономический эффект был достигнут за счет того, что люди стали более загруженными и не стали делать лишней и дублирующей работы.
Программа семинара:
1. Вводная часть
- Введение. Основы процессного подхода
- Два подхода к построению бизнеса – «Европа» и «Япония»
- Исторические примеры правильного выстраивания процессов
2. Оптимизация – уровень 2
- Оптимизация бизнес-процессов силами персонала компании
- Японская идеология «кайзен» на службе российского бизнеса
- Метод «пятикратного вопроса» для устранения проблем
- Основные принципы повышения продуктивности и снижения издержек
3. Японские принципы оптимизации
- Подход TPS к решению проблем
- 9 видов «муда» в компании
- PDCA и SDCA
- DMAIC
- Точечная стандартизация
- «Дзидока»
- «Генчи генбутсу»
- Выращивание людей
4. Сохранение знаний
- «Люди уходят - что остаётся?» Как сохранить знания и информацию
- Основные способы сохранения знаний внутри компании
- Как сделать свою фирму – «обучающейся компанией»
- Организация знаний. Создание внутрифирменного учебного центра
5. Защита бизнеса
- «Противоугонная система» для бизнеса
- Основной принцип «противоугонной системы»
- Защита от увода бизнес-технологий
- Защита от увода клиентской базы
- Защита от увода отдела или подразделения
- Защита от увода бизнеса в целом
6. Разгрузка руководителя
- Три главных задачи первого лица
- Самоорганизация персонала и разгрузка личного времени руководителя
- Особые форматы отчётов и процедур
- Особый формат докладной записки по проблемам
7. Внедрение новой технологии
- Быстрое включение нового персонала в рабочий процесс
- Подготовка компании к внедрению новой технологии
- Основные шаги и типовые ошибки при внедрении
- Особенности внедрения новых зарплатных схем
8. Очень важный сотрудник
- Зачем Вам нужен архитектор процессов
- Как самому стать архитектором процессов
- Как вырастить такого человека самостоятельно
- Как нанимать человека на эту роль
- Что мы ищем в этом сотруднике
- Как протестировать человека при найме
9. Управление по ценностям
- Что стоит выше инструкций
- Какое отношение к Вам имеет правовая система США
- Что такое «добро» и «зло» в компании
- Как выстроить свою систему ценностей
- Что самое главное для работника «Диснейленда»
- Выстраивание системы внутренних стандартов
- Внедрение управления по ценностям в компании
10. Расширение бизнеса
- Рекомендации для желающих создать сеть филиалов
- Рекомендации для желающих создать франшизу
11. Ответы на вопросы участников
- Всё, что касается тем семинара - вопросы и ответы
Отзыв участника семинара:
Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный
семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий,
были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например:
в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и
ведение возлагалось на "совесть и незабывчивость" сотрудника. После семинара,
число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а кол-во ошибок при
этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка
или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража.
Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения
стратегических проблем: Так, благодаря знаниям полученным на семинаре, в компании
была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы
продаж. И третье достижение - это скорое внедрение система обучения. Она тоже только
началась формироваться, но будучи законченой, позволит быстро внедрять новых
сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем
в производстве и в диспетчерской службе.
Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать
на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов
Казахстана.
Еще раз, спасибо за Ваш семинар.
Эльдар Касенов, Алматы, типография "Легион 21"
Читайте дополнительно:
Ближайшие открытые семинары «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» пройдут:
- Пока что проведение этого семинара на ближайшие месяцы не запланировано. Если Вы хотите пригласить Александра Левитаса в свой город для проведения этого (или любого другого) семинара, пишите на адрес a-l@kursy.ru или оставьте заявку на моём сайте
Если Вы хотите пройти семинар «Человеческие машины — 3: Рост и развитие» в одном
из этих городов или пригласить Александра Левитаса для проведения семинара
в другой город - пожалуйста, отправьте письмо со страницы
«Контакты».
И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!